過去一年，去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、改善供需錯配等等這些供給側(cè)改革的內(nèi)容在空調(diào)市場的運作上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，背負著巨量庫存的空調(diào)行業(yè)進入2016冷年后的一個核心訴求就是如何甩掉4000萬套以上、沉淀資金超1000億元的庫存包袱。

    不得不承認，旺季階段長時間的高溫悶濕天氣幫了空調(diào)企業(yè)一個大忙，但這只是外部的絕佳條件。2017冷年開始之初，全行業(yè)的庫存量之所以能夠創(chuàng)下近三年之內(nèi)的新低，關(guān)鍵原因還是由于工廠自身在2016冷年對渠道出貨量的刻意控制，尤其是格力和美的這空調(diào)行業(yè)的兩大主導品牌對渠道出貨的弱化，緩解了市場的供求壓力，也給整個行業(yè)的去庫存化騰出了空間，與此同時，以奧克斯、TCL、志高等為代表的主流品牌無論是出貨量還是零售量卻攀上了歷史性高點。

    于是，一個自格力、美的這兩大品牌開始主導空調(diào)行業(yè)的發(fā)展以來的從未有過的現(xiàn)象在2016冷年首次顯現(xiàn)。

    據(jù)統(tǒng)計，2015冷年格力和美的的出貨總量為4680萬臺，同比增長了8.84%，在行業(yè)總出貨量中的比重為71.78%，出貨量和占比均創(chuàng)歷史新高。事實上，過去十年內(nèi)，格力和美的出貨總量在行業(yè)總出貨量中占比是呈持續(xù)提升的態(tài)勢。即便是在行業(yè)總出貨量出現(xiàn)下滑的2009冷年和2012冷年，格力和美的的出貨總量占比依然處于同比提升的狀態(tài)。

    值得一提的是，格力和美的出貨總量在2016冷年之前僅在2012冷年內(nèi)出現(xiàn)了下降，降幅達到了14.59%。盡管如此，當年度格力美的出貨占比的提升并沒有受到出貨量同比下降的影響。

    但是，這一“規(guī)律”在2016冷年被打破。由于整個行業(yè)的重心集中在對龐大的遺留庫存的消化上，2016冷年出現(xiàn)了零售量大幅上升而出貨量大幅下行的背離走勢。在以奧克斯、TCL、志高、格蘭仕等為代表的主流品牌的整體出貨量出現(xiàn)上揚的時候，格力和美的的出貨總量卻出現(xiàn)了下滑。也就是說，格力美的兩大品牌有意的出貨控制，大幅拉低了行業(yè)的總出貨量，據(jù)了解，2016冷年國內(nèi)空調(diào)市場的出貨量同比降幅超過了25%。

    在出貨量分布上，品牌結(jié)構(gòu)趨于均衡，格力和美的出貨總量的下降，使得后續(xù)品牌與其之間的差距有所縮小。當然，格力和美的這兩大品牌在整個行業(yè)中的主導性競爭地位并沒有因此而有所松動，后續(xù)品牌想要在市場銷售規(guī)模上與這兩大品牌形成直面競爭，依然存在著較高的障礙。需要指出的是，從實際性的安裝量來看，格力和美的的銷售總量在內(nèi)銷市場中的占比并沒有因為出貨量降低而受到影響。

    2016冷年品牌格局在出貨上的均衡，是格力和美的受制于遺留庫存主導壓低出貨量而出現(xiàn)的結(jié)果。隨著今年旺季受天氣刺激而呈現(xiàn)出來的爆發(fā)性增長行情的帶動，庫存量消化到了一個較低的水平，輕裝上陣的格力和美的在2017冷年的出貨空間反而得到了提升。可以預見，未來一年，兩大主導品牌的出貨量及其占比將再次進入同比上升的通道之中，品牌格局出現(xiàn)再分化也不會意外過去一年，去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、改善供需錯配等等這些供給側(cè)改革的內(nèi)容在空調(diào)市場的運作上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，背負著巨量庫存的空調(diào)行業(yè)進入2016冷年后的一個核心訴求就是如何甩掉4000萬套以上、沉淀資金超1000億元的庫存包袱。

    不得不承認，旺季階段長時間的高溫悶濕天氣幫了空調(diào)企業(yè)一個大忙，但這只是外部的絕佳條件。2017冷年開始之初，全行業(yè)的庫存量之所以能夠創(chuàng)下近三年之內(nèi)的新低，關(guān)鍵原因還是由于工廠自身在2016冷年對渠道出貨量的刻意控制，尤其是格力和美的這空調(diào)行業(yè)的兩大主導品牌對渠道出貨的弱化，緩解了市場的供求壓力，也給整個行業(yè)的去庫存化騰出了空間，與此同時，以奧克斯、TCL、志高等為代表的主流品牌無論是出貨量還是零售量卻攀上了歷史性高點。

    于是，一個自格力、美的這兩大品牌開始主導空調(diào)行業(yè)的發(fā)展以來的從未有過的現(xiàn)象在2016冷年首次顯現(xiàn)。

    據(jù)統(tǒng)計，2015冷年格力和美的的出貨總量為4680萬臺，同比增長了8.84%，在行業(yè)總出貨量中的比重為71.78%，出貨量和占比均創(chuàng)歷史新高。事實上，過去十年內(nèi)，格力和美的出貨總量在行業(yè)總出貨量中占比是呈持續(xù)提升的態(tài)勢。即便是在行業(yè)總出貨量出現(xiàn)下滑的2009冷年和2012冷年，格力和美的的出貨總量占比依然處于同比提升的狀態(tài)。

    值得一提的是，格力和美的出貨總量在2016冷年之前僅在2012冷年內(nèi)出現(xiàn)了下降，降幅達到了14.59%。盡管如此，當年度格力美的出貨占比的提升并沒有受到出貨量同比下降的影響。

    但是，這一“規(guī)律”在2016冷年被打破。由于整個行業(yè)的重心集中在對龐大的遺留庫存的消化上，2016冷年出現(xiàn)了零售量大幅上升而出貨量大幅下行的背離走勢。在以奧克斯、TCL、志高、格蘭仕等為代表的主流品牌的整體出貨量出現(xiàn)上揚的時候，格力和美的的出貨總量卻出現(xiàn)了下滑。也就是說，格力美的兩大品牌有意的出貨控制，大幅拉低了行業(yè)的總出貨量，據(jù)了解，2016冷年國內(nèi)空調(diào)市場的出貨量同比降幅超過了25%。

    在出貨量分布上，品牌結(jié)構(gòu)趨于均衡，格力和美的出貨總量的下降，使得后續(xù)品牌與其之間的差距有所縮小。當然，格力和美的這兩大品牌在整個行業(yè)中的主導性競爭地位并沒有因此而有所松動，后續(xù)品牌想要在市場銷售規(guī)模上與這兩大品牌形成直面競爭，依然存在著較高的障礙。需要指出的是，從實際性的安裝量來看，格力和美的的銷售總量在內(nèi)銷市場中的占比并沒有因為出貨量降低而受到影響。

    2016冷年品牌格局在出貨上的均衡，是格力和美的受制于遺留庫存主導壓低出貨量而出現(xiàn)的結(jié)果。隨著今年旺季受天氣刺激而呈現(xiàn)出來的爆發(fā)性增長行情的帶動，庫存量消化到了一個較低的水平，輕裝上陣的格力和美的在2017冷年的出貨空間反而得到了提升。可以預見，未來一年，兩大主導品牌的出貨量及其占比將再次進入同比上升的通道之中，品牌格局出現(xiàn)再分化也不會意外。